Historia de Alpina

Cuenta la historia que en 1945 llegaron a Colombia dos hombres suizos con su visión futurista: Don Max Bazinger y Walter Goggel. Iniciaron la búsqueda de zonas ricas para el acopio de leche y cuando conocieron el valle de Sopó, quedaron fascinados por su similitud con el paisaje suizo. 

En ese entonces, compraban 500 botellas de leche y manualmente elaboraban el queso diario. Lleno de optimismo se veia a Don Max montar en una carreta tirada por un caballo, cuando iba a la finca productora a recoger la leche en cantinas. Mientras tanto, fue Walter Goggel quien, con un sello que contenía el nombre de ALPINA en manuscrito y en color verde, lo estampó sobre uno de los quesos dando origen al logo de la compañía. Con un préstamo bancario adquirieron un terreno de siete fanegadas para construir la fábrica: una planta sencilla. Desde entonces y hasta el momento, Alpina ha vivido una cultura de calidad, confianza e innovación que nos ha llevado siempre ha trabajar para seguir escribiendo una historia ofreciendo lo mejor.

Primer Vs. Último comercial de Alpina

Comercial colombiano de yogurt alpina: gansos bailando cumbia - 1995.

Comercial de leche Alpina de Colombia del año 2012.

Misión

Ser lideres en la satisfaccion de las necesidades del consumidos con alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, cliente, medio ambiente y a la sociedad.

Visión

Compañia reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y servicios son la opción preferida del consumidor Colombiano, con participacion destacada en la comunidad andina, y presencia en otros mercados.

Inicios de Internacionalización

Traspasando fronteras, en Septiembre de 1994 se dio inicio a las operaciones de comercializacion de los productos Alpina en Venezuela y meses más tarde, la compra de la planta de la compañía Favensa, significó el arranque de la operacion industrial de Alpina en el exterior. Dese el mes de Noviembre en 1995 quedó legamente consituida Alpina productos alimenticios Alpiecuador S.A arrancando en 1996 con la comercializacion del primer Yogurt alpina en Ecuador. En un transcurso de medio siglo, gracias al tesón de sus fundadores, a la visión de los accionistas, a más de 2.900 empleados, a sus proveedores en diferentes áreas y a sus distribuidores y clientes, ALPINA es hoy una moderna industria de dericados lácteos y alimentos procesados.

Análisis de las estrategias utilizadas por Alpina

Alpina es una empresa colombiana que aprendió a conocer las oportunidades y aprovecharlas al máximo, que a su vez ha venido trabajando en un ritmo acelerado, logrando resultados exitosos en sus ventas y sobre todo avanzando en la internacionalización de la marca, todo esto como respuesta a los retos que trae consigo los negocios internacionales contemporáneos.  

Dentro del proceso de ejecución de la compañía, se han utilizado a lo largo de los años diversas estrategias de expansión económica, geográfica y social, las cuales han logrado posicionar la marca en el mercado y a su vez impulsar su reconcomiendo nacional e internacional por la calidad de sus productos incluidos dentro de su amplio portafolio. De hecho se puede afirmar, que el éxito de Alpina radica en el rol en que las estrategias fijadas se han desarrollo, puesto que los excelentes resultados obtenidos por la estrategia global están sujetos al buen ritmo en el que han marchado conjuntamente la Estrategia de adaptación y la estrategia multinacional.

Estrategia Global de Alpina

A partir del año 2007, la empresa colombiana Alpina ha mostrado resultados arrolladores gracias a una excelente incorporación y ejecución de estrategia global enmarcada en la inversión en productividad e inversión en innovación con el fin de obtener satisfacción en el consumidor. Cada una de las áreas que constituyen la compañía han trabajando conjuntamente, logrando resultados hasta el año pasado – 2011-  cada vez más satisfactorios:

La gerencia financiera: En el año 2011 llevo a cabo una exitosa emisión de bonos para sustituir la deuda de la empresa, que hoy día representa disponibilidad de recursos financieros para seguir operando en su estrategia global. Además la optimización financiera, es decir incremento en los Flujos Netos de Efectivo ha logrado que la compañía disminuya el capital de trabajo para la financiación de sus proyectos ambiciosos.

La gerencia comercial: Ha aportado en la intensificación de las ventas de sus productos ofrecidos e incremento de los clientes que se suman a la empresa.  

La gerencia de recursos humanos: Ha trabajado en la capacitación de sus empleados y en el incremento de los beneficios que representa estar vinculado laboralmente con esta exitosa empresa colombiana.

La gerencia de Logística: Ha operado satisfactoriamente, puesto que la distribución de canales de producción ha logrado que sus productos lleguen sin presentar inconvenientes reflejados en el consumo de los mismos.

Principalmente estas cuatro áreas de la empresa han trabajado tomadas de la mano, permitiendo de esta manera que la estrategia global sea el éxito de Alpina.

Estrategia de Adaptacion/Localizacion

El presidente de la compañía, Julián Jaramillo denomina “La formula mágica de aceptación” al resultado de la intensificación de las propuestas y lanzamiento de nuevos productos al mercado, que han presentado una gran acogida localmente en los tres países en los cuales tiene planta: Colombia, Ecuador y Venezuela.

Desde el primer semestre del año 2011, Alpina ha venido trabajando en el análisis del cambio de tendencia en el consumo masivo, preparándose la compañía con esfuerzos de ser mucho mas competitivos, protegiendo consigo el empleo.

Estrategia de Innovación

Ésta estrategia surge como respuesta de la pregunta formulada constantemente por la empresa, que se refiere a lo que el consumidor esta necesitando en el momento frente a su alternativa laboral y la tendencia de cambio en nutrición y salud de los consumidores; de esta forma la empresa crea una plan de innovación en productos que se adapten a la necesidad del mercado.

En promedio Alpina lanza al año, 30 productos nuevos, de los cuales algunos son resultado de la evolución de productos que se encuentran operando en el mercado desde ya hace un tiempo. Sin embargo en el año 2011, Alpina lanzó 48 productos nuevos al mercado, entre ellos Regeneris y Yox, logrando ventas record en la compañía.

Estrategia Tecnológica: ''Inside Consumidor''

Se refiere al estilo de vida de los consumidores que se encuentran sumidos en un mundo que gira al entorno tecnológico facilitándoles el trabajo por hacer.

Alpina invirtió en el año 2011, 34.000 millones de pesos en modernización de equipos, con el fin de obtener  resultados óptimos en la estandarización de calidad en la productividad, y adaptación a la tendencia tecnológica del mercado.

Estrategia Multinacional

La internacionalización de Alpina ha crecido con el volumen de sus exportaciones en casi 20 países del Norte, Centro y Sur de América, sin embargo el crecimiento obtenido en países como Venezuela (Donde opera una planta) y Ecuador (Donde operan 2 plantas), han sido resultados de una buena estrategia multinacional en cuanto a estas dos sucursales internacionales. Por ejemplo en Venezuela, Alpina crece en un promedio anual entre 25 y 30%, incrementando la línea de producción, inversión y mas productividad.

La búsqueda de nuevos nichos de mercado y un plan de educación a las personas sobre cómo alimentarse mejor y saludablemente, se ha implementado dentro de la estrategia multinacional para lograr avances en la incorporación de la marca en el mercado principalmente por la calidad que brinda en cada uno de sus productos.

Por ultimo el ingreso de la marca mundial Danone a Colombia se presentó como una oportunidad de alianza para Alpina, que de hecho generó un porcentaje alto de inversión en pesos e intensificación en el crecimiento de consumo de lácteos y yogurt para la salud de los consumidores.    

Para escuchar la entrevista con Julián Jaramillo, click aquí.

Estrategia de Responsabilidad Social empresarial

Alpina es una compañía que genera bienestar en todos los ámbitos en los que opera. En este sentido, la responsabilidad social empresarial de la compañía se basa en nuestro compromiso con la sostenibilidad en toda la cadena de valor (proveedores, empleados, distribuidores, consumidores, accionistas y comunidades donde operamos). Nuestra RSE hace parte de la forma como nos relacionamos con el entorno en todos los planos: económico, social y ambiental, y busca fortalecer la sostenibilidad de la empresa y la de su entorno, mediante la construcción de relaciones a largo plazo con los diferentes actores o grupos de interés. Click aquí

Estrategia de Inversión

Alpina es una empresa que invierte fuertemente en la innovación y expansión. Actualmente cuenta con un plan de inversión en EE.UU, que se centra en la ampliación de su presencia y penetración en el mercado norteamericano con la construcción de una planta propia y avanzar en el proceso de renovación y tecnología como principales retos. Esta planta operara en New York, a finales del segundo semestre del año 2012. Click aquí.

Además, durante el 2011 se introdujeron vehículos ecológicos al país, así como el camión hibrido que ha hecho parte de la flota de trabajo de la conocida firma láctea para evaluar sus rendimientos. Click aquí.